1999 da halka açıldığında piyasa değeri 626 milyon USD olan ve yapay zeka,otonom araçlar, grafik işleme teknolojilerinde lider, bugün itibarıyla 3,5 trilyon dolarla dünyanın en değerli şirketi Nvidia’nın hikayesini anlatan “ The NVIDIA WAY ” adlı kitapta anlatılanların/tecrübelerin çoğu 7Cbasalia yolculuğumuzda yaşadıklarımıza çok benziyor.

Çünkü,teknolojisine inanan, asla pes etmeyen,engelleri aşmak için kısa-orta-uzun vadeli planlar yapan, risk alan, girişimci, vizyoner,stratejist insanlar genelde The Nvidia Way kitabında anlatılan benzer tecrübeleri ve süreçleri yaşar.   

 Nvidia Kurucu CEO’su JENSEN HUANG’ın kuruluştan bu aşamaya gelene kadar ortaya koyduğu “ vizyoner liderlik,odaklanma, şirkette yarattığı inovasyon kültürü,piyasa dinamiklerine/geleceğe yönelik sürekli evrimleşmeye dayalı gelişimi,yarattığı stratejik ortaklıklar, kurduğu eko-sistem,kararlılık ve uzun vadeli strateji oluşturma, performansa/aidiyata/liyakata dayalı takım-ekip kültürü/insan kaynaklarına verdiği yüksek değer/özgürlük ve yönetişim vs konuları çok kıymetli ve önemli tabii…

Lakin NVIDIA CEO’sunun başarısında beni en çok etkileyen (çünkü bizlerde benzer tecrübeleri yaşadık/yaşıyoruz ve yaşamaya devam edeceğiz) paylaştığı tecrübe şudur ,“ bir inovasyonu hayata geçirmek için iyi ekip kurmak çok önemlidir ama ondan daha önemlisi bu kurduğunuz ekipte zaman içerisinde amacınıza/hedeflerinize/hayallerinize ayak uyduramayanlarla yollarınızı ayırmak ve sürekli ekibi hedeflerinize göre yeniden yapılandırmaktır ”.   

Oyun değiştirici/yapıcı yıkım kabiliyetinde olan bizim gibi (7Cbasalia) şirketler, doğaları gereği sahip oldukları “ başkaldıran(asi) inovasyonlardan/teknolojilerden/yöntemlerinden ” dolayı, çoğun zaman mevcut sistemle/eskiyle/bilinenle/çok bilmişlerle/mevcut literatürle/mevcut piyasalarla-regülasyonlarla ve en kötüsü/vahimi de şirket içinde veya dışındaki vasat insanlarla/kişilerle mücadele etmek zorunda kalır.

Şirket dışında vasatlarla/regülasyonlarla/piyasayla uğraşmak işin/sürecin doğasında var elbette ama kendi içinizdeki vasatlarla/size ayak uyduramayanlarla uğraşmak çok yorucu/yıpratıcı olur. Dolayısıyla, zaman zaman kol kesmek zorundasınız, yoksa hedefinize/amacınıza ulaşamazsınız. Steve Jobs, Elon Musk,Jensen Huang ve diğerleri de hep böyle yaptılar. Bu şekilde yaptıkları içinde fark yarattılar ve hedeflerine ulaştılar.

 Bendeniz de 7Cbasalia yolculuğumuzu insan kaynakları açısından hep bir trene benzetirim ve yolumuz kesişenlere de baştan anlatırım.

7Cbasalia Treninde Her İstasyonda İnende Olur/Binen de

7Cbasalia Treni, her gün vagon sayısı artan ve kaptan köşkünde oturan keşifci bilim insanı Ahmet Başal tarafından 37 yıldan beri (ben de yardımcısı/vekili olarak bu yolculuğun son 10 yılına katkı sağladım/ve misyonum gereği de katkı sağlamaya devam ediyorum) sürekli ileriye taşınmaktadır.

7Cbasalia Treni istasyonlarda durduğu zaman, trene bazen yeni insanlar biniyor, trende olan bazı insanlar iniyor, arka vagonlarda olanlar bazen ön tarafa doğru ilerliyor (liyakat-aidiyatla) ,ön vagonlarda bulunanlardan bazıları arka vagonlara kayıyor, bazıları ise bir sonraki istasyonlarda trenden iniyor/düşüyor ama sonunda 7Cbasalia Treni her zaman durmaksızın,bazen çok hızlı,bazen de yavaş, esas varacağı nihai istasyona doğru hep ilerliyor. 

Sonuçta hayatım boyunca inandığım ve buna göre davrandığım bir hayat kuralım var ; ”  hayallerinize/amaçlarınıza/hedeflerinize/stratejilerinize/vizyonunuza/iş yapma şeklinize/kimyanıza/değerlerinize/prensiplerinize ayak uyduramayanlarla asla birlikte yürümeyin,onlarla mutlaka yollarınızı ayırın veya mümkün olduğunca onları uzakta tutun ”.